UM ESTUDO DO SCRUM EM UM PROJETO COM UMA EQUIPE PEQUENA

Abstract

Existem numerosos relatos sobre aplicações de métodos ágeis em empresas, estes apontam melhorias na comunicação, prazo, qualidade, métricas e motivação dos membros envolvidos. Contudo, estes relatos são, em sua maioria, relacionados ao estudo da implementação destes métodos em empresas de médio e grande porte. Observou-se então um deficit de produções no ambiente de empresas com escopo reduzido, e ainda identificou-se que estes métodos poderiam ser melhor configurados para se adequar às características destas empresas. Este trabalho consiste de um estudo sobre a utilização do método ágil Scrum em uma pequena equipe da empresa júnior pertencente a Universidade Estadual do Norte do Paraná em Bandeirantes, durante um projeto real de desenvolvimento de software. Esta empresa trabalha com carga horária reduzida e quantidade de membros flutuante. Durante o estudo de caso, a coleta de evidências deste trabalho foi realizada pela técnica de observação participativa e entrevistas, apontando complicações no comportamento do Scrum como: excesso de papéis e falta de necessidade na utilização das reuniões diárias do método Scrum tradicional para o porte desta equipe. Por meio da análise dos dados coletados foi possível elaborar uma proposta de customização do método Scrum, com o objetivo de mitigar os pontos negativos, como: falta de recursos humanos para completar os cargos, sobrecarga de tarefas e falta de necessariedade da reunião diária, levantados por esta análise. O objetivo deste estudo de casso foi levantar as problemáticas da utilização do Scrum tradicional em equipes deste porte e então propor uma solução, elaborando uma abordagem alternativa para este método, para em trabalhos futuros comprovar sua validade.