Resumo:
Existem numerosos relatos sobre aplicações de métodos ágeis em empresas, estes
apontam melhorias na comunicação, prazo, qualidade, métricas e motivação dos
membros envolvidos. Contudo, estes relatos são, em sua maioria, relacionados ao
estudo da implementação destes métodos em empresas de médio e grande porte.
Observou-se então um deficit de produções no ambiente de empresas com escopo
reduzido, e ainda identificou-se que estes métodos poderiam ser melhor configurados
para se adequar às características destas empresas. Este trabalho consiste de um
estudo sobre a utilização do método ágil Scrum em uma pequena equipe da empresa
júnior pertencente a Universidade Estadual do Norte do Paraná em Bandeirantes,
durante um projeto real de desenvolvimento de software. Esta empresa trabalha com
carga horária reduzida e quantidade de membros flutuante. Durante o estudo de caso,
a coleta de evidências deste trabalho foi realizada pela técnica de observação
participativa e entrevistas, apontando complicações no comportamento do Scrum
como: excesso de papéis e falta de necessidade na utilização das reuniões diárias do
método Scrum tradicional para o porte desta equipe. Por meio da análise dos dados
coletados foi possível elaborar uma proposta de customização do método Scrum, com
o objetivo de mitigar os pontos negativos, como: falta de recursos humanos para
completar os cargos, sobrecarga de tarefas e falta de necessariedade da reunião
diária, levantados por esta análise. O objetivo deste estudo de casso foi levantar as
problemáticas da utilização do Scrum tradicional em equipes deste porte e então
propor uma solução, elaborando uma abordagem alternativa para este método, para
em trabalhos futuros comprovar sua validade.
