UM WORKFLOW PARA APOIAR EMPRESAS JUNIORES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Abstract

Com o crescente mercado de Empresas Juniores torna-se imprescindível a organização de seus trabalhos, e para isso são necessários alguns métodos de gerenciamento de projetos para apoiar o desenvolvimento de software. Estes métodos contribuem para maior agilidade na produção e para a qualidade do processo e do produto final. As metodologias tradicionais antes utilizadas no gerenciamento de software levavam muitas vezes a um nível rígido de formalidades, documentações muito extensas, e prazos mais longos, porém, sua padronização, uniformização e seus processos são importantes apoios ao gerenciamento de projetos. Com o decorrer da evolução veio à necessidade de processos mais rápidos, com menor custo e com alta qualidade em seu produto. Com isso, surgem os métodos ágeis em complementação ou como uma alternativa à metodologia tradicional, focando em rapidez, praticidade e qualidade em seu produto final. Neste trabalho combinou-se o PMBOK (método tradicional) e o método Crystal (método ágil), para chegar a um modelo que considere as tarefas necessárias ao gerenciamento de projetos de Empresas Juniores de desenvolvimento de software e que pode também ser útil à empresas de pequeno porte em geral. A partir do modelo foi gerado um protótipo para sistematizar o processo. O modelo e o protótipo foram avaliados por integrantes de uma empresa Júnior e foram considerados adequados às atuais necessidades da empresa.